تدبیرگاه

سفرهای استانی و سندروم سطلهای عرق"هوشمندانه کار کنید، سخت کار نکنید"عنوان کتاب معروفی است. دراین کتاب که اثر جک کالیس و مایکل لوبایف است دوازده باوررایج و افسانه ای به چالش کشیده میشود که یکی از آن باورها این است." هرچه بیشتر عرق بریزی بیشتر در می آوری". شخصی این ایده را سندروم سطلهای عرق نامید. تاکید نویسندگان نیز براین است که بجای سخت کارکردن و عرق ریختن هوشمندانه و بابرنامه کارکنیم تا نتایج بهتری را بدست آوریم. این مطلب در وهله اول باید آویزه گوش مدیران بویژه مدیران عالی باشد. اگر بدون حب و بغض و با رعایت انصاف بخواهیم عملکرد روسای جمهور را تحلیل و بررسی کنیم دو رئیس جمهوری که سخت کارمیکردند و علاقه وافر به تلاش شبانه روزی و خدمت به مردم داشتند و در محل نهاد ریاست جمهوری آرام و قرار نداشته و مرتب در حال بازدیدهای میدانی بوده و  به سفرهای استانی میرفتند و سفر را بر حضر ترجیح میدادند آقای دکتر احمدی نژاد رئیس جمهور اسبق و حجت الاسلام رئیسی رئیس جمهور فعلی است. اما از طرف دیگر اگر منصفانه عملکرد هشت ساله احمدی نژاد و چند ماهه رئیسی را مورد بررسی کارشناسانه قراردهیم میبینم دستاورد چندانی نداشتند.چرا؟ مدیریت یک علم است و صاحبنظران و نظریه پردازان این علم نقشهای مدیران را بخوبی تبیین کردند. ازدیدگاه مینتزبرگ نقشهای مدیران به سه دسته نقشهای متقابل شخصی، نقشهای اطلاعاتی و نقشهای تصمیم گیری تقسیم شده  و نقشهای تشریفات و رهبری و رابط نیز از زیر بخشهای نقشهای متقابل شخصی است. بدین معنا که مدیر برای اثربخشی باید دراین نقشها نقش آفرینی کند. بعنوان مثال یک مدیر آن هم مدیر عالی و آن در سطح عالیترین مقام اجرایی کسور میبایست نقش تشریفاتی را اعمال کند که از جمله آنها حضور در مراسم, ...ادامه مطلب