تدبیرگاه

وزیر محترم آموزش و پرورش گفت: " امسال (1402) نزدیک به 20 هزارمدیر مدرسه تغییر کردند تا در مدارس تحول ایجاد کنند. همچنین 7 هزار مدرسه در مسیر تحول شناسایی شدند که امسال در 5 هزارمدرسه فعالیتهای خود را آغاز خواهیم کرد".در این دو جمله وزیر محترم سوالات متعددی به ذهن متبادر می شود که در ادامه ی بحث بیان خواهد شد.تغییر امری اجتناب ناپذیر است و سازمانها نیاز به تغییرات دارند. هیج چیز ثابت نیست پس باید برای بهبود امور در همه ی بخشها دست به تغییرات زد اما لزوما"هرگونه تغییری درست نیست. در آموزه های دینی نیز تغییر از وضعیتی به سوی وضعیت بهتر مورد توجه است. بنابر این در دنیای متلاطم و پیچیدگیها و دگرگونی ها و تغییرات محیطی نیاز مبرم به تغییر و تحول بصورت فعالانه و حساب شده است. هرچند که تغییر و تحول باهم تفاوتهایی دارند و تحول گسترده تر و بلند مدت است اما در بسیاری موارد در کنار هم قرار میگیرند و مجموعه ای از اقدامات و تغییرات منجر به تحول می شود. همانطور که بیان شد سازمانها نیاز به تغییرات دارند و سازمان استراتژیک و ارگانیک آموزش و پرورش با این گستردگی و اثرگذاری نیاز بیشتری به آن دارد.نکته ی مهم و اساسی که هدف این نوشتار پرداختن به آن است این است که وزیر محترم با تغییر چند هزار مدیر مدرسه دنبال چه هدفی است.معمولا"تحول در سه سطح صورت می گیرد. تحول در فرهنگ سازمان، تحول در فرایندهای سازمان و تحول در تکنولوژی سازمان. آنچه از فهوای کلام وزیر محترم برداشت می شود بیشتر همان تحول نوع اول یعنی تحول در فرهنگ می باشد، چرا که با تغییر مدیران مدارس بعید میرسد تحول فرایندی یا تکنولوژی صورت گیرد و همان تحول فرهنگی از طریق جابجایی مدیران آن هم در سطح مدارس، جای نقدهایی فراوان دارد.مدیران مدارس جز, ...ادامه مطلب

ارزیابی مدیران و کارکنان یکی از موضوعات مهم در اداره و سازمان است. در این زمینه کتابها و مقالات فراوانی به چاپ رسید و نظریات گوناگون و ارزنده ای از سوی صاحبنظران این رشته ارایه گردید. برای سنجش میزان ثمربخشی و کارآمدی مدیران آیتمهای متعددی لحاظ شده و با روشها و پرسشنامه هایی برخی از آیتمهای کیفی را نیز کمی کرده تا بتوان مدیر کارآمد از ناکارآمد تمیز داده شود. توجه به ثمربخشی در سازمانها مورد توافق همه ی نظریه پردازان سازمان و مدیریت است اما در تعریف و اندازه گیری آن اتفاق نظر ندارند. هر شرکت و موسسه و سازمان بر اساس اهداقی تاسیس و تشکیل می شود و هر چقدر که به اهدافش برسد به همان میزان اثربخش ومدیر آن تشکیلات نیز موفق است.عوامل و اقدامات متعدد و متفاوتی انجام بگیرد تا سازمان بتواند به اهداف خود برسد و لحاظ کردن همه عوامل و فاکتورها و تعیین ضریب و اهمیت هرکدام کار پیچیده و سختی است و در این نوشتار به یکی از مولفه های مهم اما فراموش شده که میتواند ملاک مهم با ضریب بالا در مدیرگزینی و ارزیابی مدیران قرار بگیرد را موردبحث و بررسی قرار میدهم باشد که مورد توجه وزارتخانه استراتژک جهاد کشاورزی واقع شود.یک مولفه مهم فراسازمانی که مورد توجه زیادی قرار گرفته «ذی نفعان » هستند. که در اینجا مهمترین ذینفعان در بخش کشاورزی «تشکلهای کشاورزی» به نمایندگی از کشاورزان هستند.تشکلهای صنفی در بخش کشاورزی منتخب بهره برداران در این بخش و به عبارتی نمایندگان بهره برداران هستند.این مجموعه ها چون از متن کشاورزان هستند و دارای تخصص در بخش کشاورزی می باشند پشتوانه عظیم و اثرگذار و مشاورینی باتجربه و عملگرا برای مدیران صفی و ستادی هستند. تشکلها علاوه برپیگیری خواسته های بحق کشاورزان، برای بهبود امور و استف, ...ادامه مطلب

کلاه بردار مترادف حقه باز،شیاد و گوش بر است. کلاهبرداری کاری برپایه ی فریب است که کسی برای منافع خود انجام میدهد. به موجب قانون، کسانی که از راه حیله و روشهای متقلبانه و....مردم رافریب دهد وازاین طریق وجوه یا اموال و یا اسناد و امثال آن را به دست آورد کلاهبردار محسوب میشود. کلاهبرداری انواع و اقسامی دارد که تقریبا در تمام دنیا شایع است. مربوط به یک کشور و یک جناح و یک قوم و یک مسلک و گروه خاصی نیست.براساس این تعاریف مدیر و غیر مدیر ممکن است کلاهبرداری کند و کلاه بردار نامیده شود اما در این نوشتار تاکید من روی جنبه مدیریتی و نه اقتصادی و مالی است. به عبارتی مراد از این نوشتار تحلیل رفتار مدیریتی و کلاهبرداری مدیریتی است. با این رویکرد، مدیرکلاهبردار مدیری است که برای تصاحب پست بالاتر و یا تثبیت پست خود دست به اعمال و رفتار پست میزند. آنها با اقدامات و رفتار خود درصدد کلاه برداری از زیردستان و مافوقان و افراد حقیقی و حقوقی ذی نفوذ و ذی قدرت هستند.مشخصه و مولفه های مدیر کلاه بردار به شرح ذیل است . مدیر کلاه بردار قبل از اینکه دغدغه فراگیری و بکارگیری اصول مدیریت باشد در صدد بکارگیری اصول و فنون و شیوه های کلاه برداری از دیگران ازطریق  مرجح و موجه و موفق نشان دادن خود است. خصیصه مشترک تمام مدیران کلاه بردار ریاکاری است. اینان خود را دلسوز و شیفته ارباب رجوع و زیر دستان خود معرفی و گهگاهی هم اشک تمساح می ریزند اما از اخلاقیات تهی هستند و فقط نقش بازی میکنند و وقتی که زمینه فراهم باشد به مدیران زیر دست و کارکنان خود رحم نمیکند و به راحتی آنان را می فروشد. ازمنظر مدیران کلاهبردار زیر دست شایسته - خواه سرایدار،دفتردار،کارمندساده یا رئیس اداره - کسی است که بتواند پایه های می, ...ادامه مطلب

در این یک دهه اخیر فساد اداری و اختلاس در دستگاههای حاکمیتی ورد زبان گشته و هر از گاهی علاوه بر رسانه های نوشتاری، از طریق صدا و سیما نیز اخبار آن منتشر و دادگاههای آن نیز تحت پوشش خبری قرار میگیرند. , ...ادامه مطلب

در بخش اول این نوشتاربرای ورود به بحث، خلاصه ای ازنظریات موافقان و مخالفان ادغام سیاست و اداره را ذکر و نتیجه گیری کردم که با لحاظ شرایطی بخصوص رعایت شایسته سالاری، استفاده از مدیران-به ویژه مدیران عا, ...ادامه مطلب

مقدمه : اگر مدیران بر اساس شایستگی و لیاقت منصوب شوند در آن صورت شایسته سالاری بر ادارات حاکم و کارآمدی سازمانی به حد اعلای خود می رسد.در خصوص انتصاب مدیران در دستگاههای دولتی که همان اداره امور عمومی است بحث و مناقشه های زیادی بین صاحبنظران ، به ویژه دانشمندان علوم مدیریت و سیاست وجود داشته است. یکی از مباحث مهم و جنجال برانگیز در مورد رابطه بین سیاست و اداره است که موافقین و مخالفین، هر کدام استدلالهای خود را بیان کردند, ...ادامه مطلب